刘强东,放不下!

栏目:大头条 发布时间:2022-04-08 来源:电商报 责编:观察酱

杀不死我的,终将使我变得更加强大!而杀不死的刘强东,正脚踏实地的朝未来前行。


1. 刘强东卸任京东集团CEO


俗话说得好,字越少,事越大。


今日一早,京东发布公告,刘强东卸任京东集团CEO,该职位将由京东集团总裁徐雷接任。刘强东仍将继续担任京东董事局主席一职。


东哥不再是京东的老大了?一时间冲上微博热搜第二,该话题共拿下3亿的阅读次数。



与此同时,刘强东微博的身份认证也变成了“京东集团创始人、董事局主席”,而微博简介依旧是赫然的“低调、低调、再低调!”


从三年前那起罗生门事件之后,东哥在社交媒体和大众舆论中就变得越来越低调。


此次接棒的徐雷,早在去年9月时就已经接任成为京东集团总裁,此次放权,是一次顺理成章的过渡。


在刘强东逐渐隐身的三年里,徐雷凭借稳扎稳打的业绩表现,帮助京东迈向万亿帝国。



在2018年担任京东零售CEO后,当年完成了4620亿元的总营收,2021年更是拿下了9516亿元的全年营收,尤其在第四季度,整体消费不景气的背景下,徐雷带领下的京东更是凭借一个“稳”字打天下,同比增长23.0%的数据高于行业平均水平。


这个极具战斗力的70后,还创立了与天猫双十一并立的京东618,如今已经发展成为和淘宝双11媲美的购物节,也成了京东的一张最亮眼的名片。


足以称得上是张勇和蒋凡的结合体,巧的是,接管阿里的张勇,正是当年“双11”的提出者。



有这么厉害的一位接班人在侧,刘强东终于可以像其他互联网大佬一样,追寻诗和远方了吧。但千万注意,京东的“东”,可是刘强东的东,放权可以,但退位可不一定。


公告显示,徐雷后续将负责京东集团的日常运营,并且继续向刘强东汇报,而刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业这四项事业中去。


据接近京东高层人士透露,刘强东仍会参与每月战略执行委员会会议。经营分析会等,并不会远离公司业务。


让出总裁,再让出CEO,东哥一直在退让,实际上刘强东正在降低个人对公司的影响,从而更好的掌控京东。


2. 大佬集体“毕业”,东哥放不下京东


相濡以沫,不如相忘于江湖,常年在互联网大厂中拼杀的创始人,退位之后,却集体选择了诗和远方。


马云,成了乡村教师的代言人,教育成了他的“功守道”;80后黄峥,决定摸一摸10年后路上的石头,致力于食品科学和生命科学领域研究;张一鸣,要为十年后的公司“创造更多的可能性”,十年为期下个路口见。


在大佬集体退位背景下,刘强东显得格外不同,出身贫寒的他自始至终都没有放弃对京东的掌控权,只是变得越来越低调而已。


2016年6月,中信出版社出版了刘强东的自传《刘强东自述:我的经营模式》,书中赫然写到“如果有一天我真的失去了对京东的控制权,那我会直接把它卖掉,彻底退出,拿钱走人。”控制权是刘强东的底线。



这个出身江苏宿迁的农村娃,凭借一己之力完成了比电视剧还精彩的白手起家故事,1998年,京东只是一个经营光磁生意的小柜台,月营业额仅有几万元,作为对比,2021年全年营收9516亿。


如此巨大的阶级跨越,如此惊才绝艳的人物,刘强东对于自身能力的绝对信任,对自家业务的绝对掌控,是其他创始人所不能理解的。


并且东哥的掌控权是一体两面的,在掌控业务的同时,刘强东也把失败的风险与责任一同包揽过来。


在他的自述书籍中这样写到,“如果有一天京东失败了,那么不是市场的原因,不是京东对手的原因,也不是投资人的原因,一定是我们的团队出了问题。而在团队这100%的责任中,一定有99%是我造成的。”


而正是这种类似江湖帮派一把手式的大包大揽,带领京东突破世人的反对,打破竞争对手的成见,走向少有人走的路。


在2011年的淘宝全员沟通会上,马云曾言“我在这儿愿意跟大家打一个赌:自己采购、自己销售、自己做物流,这样的模式走不了很久。”彼时的刘强东则坚信,“我的商业模式绝对可以存活100年,你看他们将来一定会逐步地学我们,他们唯一的出路就是不断地去学京东。”


事实证明,刘强东赌赢了!不但京东的自营模式被竞争对手学习,京东物流也逐渐成长为中国民营物流企业第二名,而这项业务也是在一众投资人都反对的情况下,由东哥一意孤行决定要做的业务。



可以说,京东的成功离不开刘强东多次“不顾众人反对”,而关键因素就在于他本人的战略眼光以及强大的掌控权。


很难想象,在web2.0的互联网时代,居然还存在一个由创始人掌控的万亿电商帝国,在极高的个人魅力和强大智识背后,京东和刘强东绑定在一起,这两个名词几乎可以画等号。


但这种强绑定在放大优点的同时,也会放大人性的弱点,对于一个上市公司来说,这意味着巨大的潜在风险。


这颗炸弹,终于在2018年被一桩性丑闻事件点燃。对于强绑定的刘强东和京东来说,在个人口碑下滑的背后,更是对整个品牌商誉的痛击。


2018年年初京东市值攀至高峰,到达733多亿美元。但到了年底,市值却遭遇“小腿斩”,股价全年累计下跌约55%,缩水400多亿美元。


但是“杀不死我的,终究使我更加强大!”遭此一劫,刘强东终于认清了掌控权与强绑定之间的风险,于是走向了更加成熟的放权之路。



此后,低调就成了刘强东的代名词,一方面削弱个人与集团的联系,降低风险;一方面也渐渐从媒体中淡出,除非必要,不再露头。就连京东的logo也从原来那只45角度抬头,傲视群雄的小狗,变成了一个平易近人,憨态可掬的狗头。


从此,江湖上少了一个热血“东哥”,但是在层层帘幕背后,多了一个成熟的企业家刘强东。


俗话说得好,咬人的狗不叫,外表变得越发低调,但刘强东对京东的掌控,却变得更加稳固。


只是这种放权究竟是不得已而为之,还是看遍山海之后的幡然醒悟,我们无从得知。


3. 放权后,刘强东培养更多“刘强东”


表面上放权,实际上内敛的刘强东还有更多事业要做,与其他大佬比起来,东哥未来的事业,显得务实了许多。


细数公告中提到的四项业务,长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业,这四点和去年9月那份刘强东卸任京东集团总裁的公告,并无二致,但其中却藏着刘强东对京东的深切期盼。


前两项业务分别是战略设计与决策部署,明眼人都清楚这八个字意味着什么,这里我们暂且不提,重点来看人才培养和乡村振兴这两项事业。


首先看人才培养,这是刘强东一直以来都十分重视的一项事业,尤其是早期的管培生计划。“管培生……堪称是老刘的团中央,京东干部的快车道。”这是老道消息对京东管培生计划的精炼概括。



这句话说得没错,从2007年开始,管培生计划为京东打造了不少高管,最为夸张的是,京东最早的管培生都得到了刘强东本人的亲自培训,管培生拥有随时越级向刘强东本人汇报的权利。


数据显示,管培生计划开启十年,京东共招收管培生444名,他们中有两人晋升到副总裁,20多人晋升到总监级别,而这仅是2018年的数据。


比如2019年爆火的刘强东助理张雱,彼时媒体报道,张雱的名下共有427家企业,被称为“中国最好女助理”,而张雱起初在京东只是一名管理培训生。还有同年接任京东人力资源总监一职的余睿,来自京东第二届管理培训生。


刘强东曾表示自己最满意的不是物流,而是管培生计划。


而京东管培生的选人标准很简单,几乎是参照刘强东本人,招募平民家庭出身,能吃苦耐劳,学历智识超人的优质毕业生,可以说助力人才培养的刘强东,正在为京东培养更多“刘强东”。


其次是乡村振兴事业,而这也是最值得称道的地方,用两句话来概括刘强东的这项事业,那就是“富贵不忘乡里,先富带动后富。”


当年离开小城宿迁,去北京读大学的东哥,靠的是全村人凑齐的500元跟76个鸡蛋。发达之后,他自掏腰包给村里60岁以上的老人,每人发了10000元的大红包。据媒体报道,隔壁村的老人都闻讯前来领红包,刘强东也没有计较,总共发出650万元的红包。


除了给村里老人直接发现金之外,京东集团更是在万亿下沉市场,助力乡村振兴。归纳下来,大致分为全产业链打造和电商基础设施建设两个层面。



第一,从农业全产业链入手,打造一批农产品特色产业带,并且通过产销一体改造,打造众多农产品品牌。比如四川的柑橘、广东的荔枝、云南的蓝莓、湖北的小龙虾等,都形成了属于自己的农产品品牌。


第二,在物流方面实现全覆盖,目前,京东物流已经实现了大件和中小件网络在大陆行政区县几乎100%覆盖,92%区县可以实现24小时达的物流基础设施。


第三,在技术方面,京东利用数字化技术改造农业。2020年下半年,京东成立了数智农业生态部,致力于打造农产品流通大中台。将科技、物流、电商、产业等领域的技术结合起来,培训新农人,新农村。


富贵不忘乡里,先富带动后富,这才是真正的企业家精神。再加上人才培养计划,放权的刘强东,正在为京东做更多实事。


以前的京东就像是刘强东独自掌控的列车,现在的京东已经变成需要众多水手合力驾驶的巨轮。在这艘由刘强东掌舵的大船上,更加成熟的东哥,带领着万亿京东,朝着伟大的路线进发。


因为放权仅仅是开始,更远的未来才是目的。


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原文作者:电商头条

转自链接:https://www.dsb.cn/182194.html

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